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“赛马”赛出竞争力!重庆钢铁召开“赛马”机制宣贯动员会

2022,09月06日

为全面贯彻落实中国宝武“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的绩效导向要求,进一步建立健全激励约束机制,促进公司“赛马”机制落实落地落到位,9月5日,公司在管控五楼会议室召开“赛马”机制宣贯动员会,公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持会议并讲话,各单位党政负责人、办公室主任参加会议。

会上,人力资源部介绍了各单位领导班子季度绩效“赛马”实施方案和直管人员(副总裁、厂部长、首席、专家专员)月度绩效“赛马”实施方案。

姚小虎在讲话中指出,近期钢铁行业形势严峻,公司面临着前所未有的挑战和困难,为全面贯彻落实中国宝武“全面对标找差,创建世界一流”管理主题和公司“全面对标找差,狠抓降本增效,管理极致、消耗极限”生产理念,强化绩效牵引,公司结合自身实际,制定了各单位领导班子季度绩效“赛马”和直管人员月度绩效“赛马”机制。通过“赛马”激励各单位领导班子主动担当,以上率下,带好队伍,全力打赢扭亏增盈攻坚战。

他要求:

一、各单位要做好形势任务教育,把经营压力传递到每一名管理者和员工,正确理解“赛马”机制的重要意义,以启动“赛马”机制为契机,统一思想、坚定信心、快速行动。以绩效提升为导向,通过奖优罚劣,充分激发广大管理者和员工的激情活力和担当作为,实现跑赢大盘,为生存而战的目标。

二、各级直管人员面对严峻的内外部经营形势和生产压力,要积极开展“冬练”强身健体,按照“一岗双责”的要求,以“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”为价值追求,制定绩效评价“一人一表”,实行优胜劣汰,把触及到底线红线的、绩效考核连续末位的识别出来,坚持“能者上、平者退、庸者下”,形成能上能下能调的良性循环。要主动应对市场变化,眼睛向内找差距,积极采取有效措施,补短板、强弱项,主动与行业队伍“赛马”,与个人绩效“赛马”,奋楫争先、实干笃行,对标先进、勇于挑战。

三、各单位要参照公司绩效“赛马”方案制定本单位室主任、作业长、技术业务序列人员和操作维护序列人员月度绩效“赛马”机制,充分发挥个人和团队热情,激励所有员工行动起来,把员工最优秀的品质和潜能激发出来,努力做到人尽其才、人尽其能,大力营造“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好氛围,助力公司实现经营目标,打赢生存保卫战。


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